Diagnóstico completo de la comunidad de Desarrollo Económico y Empresarial de la Ciudad
El desarrollo empresarial; el desafío adaptativo y la Gestión de las Personas fueron los tres ejes sobre los que trabajó esta comisión.
Esta es la tercera entrega sobre el diagnóstico de las comunidades sobre la lectura de este momento de la Ciudad Miliciana. El padre Presidente dijo en su presentación que «este documento que hoy les hago llegar, es un insumo preciado para seguir avanzando en el proceso de autoconciencia eclesial que nos desafía a plantear nuevas estrategias para la evangelización del siglo XXI».
También dijo que «no es un documento para leerlo y dejarlo guardado. Todos los datos que van a encontrar aquí nos ayudan a planificar acciones concretas. Como dice el Papa Francisco: nos ha llegado el momento de ver cómo estás ideas se encuentran con la realidad».
Eje 1: Desarrollo empresarial.
Nº1: Las organizaciones se encuentran inmersas en contextos turbulentos, con un ritmo cada vez más acelerado de cambios tecnológicos, sociales, políticos y económicos. La Ciudad Miliciana debería adoptar un modo de gestión más empresarial para el desarrollo económico de la Ciudad.
Nº2: La capacidad de las organizaciones de no depender exclusivamente de los estados es un factor clave en la actualidad, pues les otorga mayor agilidad, diversificación de recursos y autonomía para impulsar su crecimiento y desarrollo. La fuerte dependencia y limitaciones económicas que genera la prestación de servicios educativos -como consecuencia, entre otros factores, de las subvenciones por parte del estado- es una gran debilidad que se identifica para el desarrollo económico de la Ciudad Miliciana.
Nº3: Las organizaciones deben trabajar en optimizar la generación de valor y asegurar el financiamiento de sus proyectos. Se considera que, además de los servicios educativos, la Ciudad Miliciana debería desarrollar nuevos proyectos como desarrollos inmobiliarios, financieros, turísticos y editoriales, etc.
Nº4: Resulta fundamental para que las organizaciones puedan generar un impacto positivo y duradero, optimizar recursos, adaptarse al cambio y consolidar su posición en el mundo actual. Se considera clave que la Ciudad Miliciana incorpore la sustentabilidad como un eje central en el diseño y ejecución de proyectos.
Nº5: Se considera oportuno que se propongan y desarrollen iniciativas que puedan integrar a la organización con proyectos de negocios planteados por sus propios miembros. Esta estrategia permite aprovechar la innovación y talento de los miembros, fortaleciendo los lazos y diversificando las fuentes de ingresos.
Eje 2: Desafío adaptativo.
Nº6: En el contexto actual, las organizaciones precisan de la capacidad de adaptarse a las nuevas realidades económicas y sociales. Hay un acuerdo general sobre la necesidad de trabajar en la Ciudad Miliciana para la adecuación de sus estructuras de gestión, con el propósito de dar una respuesta apropiada a la realidad presente.
Nº7: La realidad económica vigente se caracteriza, entre otras cuestiones, por la facilidad de incorporación de nuevos actores en determinados sectores productivos, la realización de inversiones a gran escala, cambios en la dinámica competitiva que exigen un enfoque estratégico, y el acceso a mercados distantes. La Ciudad Miliciana estaría bien preparada para sacar provecho de las oportunidades que ofrece el contexto actual.
Nº8: La Ciudad Miliciana reconocería la existencia de políticas de inclusión y participación de jóvenes, junto a los programas de comunicación interna y externa, si bien aún resultan perfectibles y susceptibles de mejora para que las mismas sean eficientes.
Nº9: Los integrantes de la comunidad consideraron que frente a las necesidades del mundo actual la Ciudad Miliciana debería fortalecer:
- Su estructura organizacional.
- Su esquema de toma de decisiones.
- El desarrollo de áreas especializadas.
- Sistemas, herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial.
- Gestión de talento humano.
Nº10: La conformación de redes de nodos autogestionables se constituye en una de las características propias de la realidad actual. Se observa la necesidad de mejorar el sistema de toma de decisiones que actualmente rige en la Ciudad Miliciana, con el objetivo de alcanzar una mayor eficiencia.
Eje 3: Gestión de las personas.
Nº11: Hay un acuerdo general en que la Ciudad Miliciana debe continuar trabajando políticas que brinden oportunidades equitativas de crecimiento profesional y económico para todas las generaciones.
Nº12: Actualmente las organizaciones deben plantearse políticas orientadas al desarrollo de talento jóven, siendo clave que se los integre en roles de liderazgo en este sentido. La Ciudad Miliciana contaría con espacios concretos e institucionalizados para que las nuevas generaciones puedan aportar ideas y/o proyectos.
Nº13: Hay acuerdo en que conocer y considerar los intereses e inquietudes de los jóvenes al definir la gestión de personal es fundamental para que las organizaciones puedan atraer, retener y desarrollar el talento necesario para afrontar los desafíos del mundo actual.
Nº14: Es menester destacar que, la participación activa de los jóvenes en la gestión de organizaciones, es considerada actualmente como un factor crítico para navegar con éxito la Revolución 4.0 y mantener la competitividad en el mercado actual. La mayoría reconoce que en la Ciudad Miliciana se estarían realizando acciones concretas para la gestión del cambio generacional en los equipos de conducción de todas sus obras.
Nº15: Habría acuerdo en reconocer la importancia de que la Ciudad Miliciana tenga claridad en su misión y visión, sin esto significar que no se pueda trabajar en su adaptación hacia las nuevas realidades.
El informe completo de las 4 comisiones puedes encontrarlo aquí